媒介运营、媒介传播、经营转化、人才培养输送、管理咨询与产业协同 —— 前一段为后一段供能,后一段反哺前一段。每条业务都对应清晰的客户、收费方式和交付形态,别人做其中一段,潜势建设整条链。
以乙方身份,为中国移动、中国联通等国央企搭建并矩阵化运营官方新媒体账号,覆盖抖音、视频号、小红书,通过直播、短视频与种草笔记把号卡、宽带卖给本地用户。我们负责账号搭建、内容生产、直播投流、客资清洗与结算对账的全流程。
每个直播间以「日销 3 张激活卡即可保本」为口径设计,成本与佣金逐单可对账;同一模型可复制到新盟市与新运营商。千万级标杆订单推进中,以最终签约为准。
同一套系统在每个盟市重复运转:用官方认证账号矩阵把流量做起来,把每一条客资清洗成可外呼的线索,再以「实名 + 首充激活」为唯一成交口径与运营商对账结算。账号、流量、客资、结算四段全程在系统里留痕。
运营商套餐由集团 → 省 → 地市三级制定,资费与归属地随盟市而变。要卖本地套餐,就得用本地号做本地内容 —— 每个盟市落地独立账号,正是这套地市级矩阵的由来,也是新进入者难以一夜复制的工程量。
注 · 投流工具分属字节跳动巨量引擎、腾讯广告与小红书聚光等平台,潜势作为认证服务商在合规授权下使用;数据口径以公司框架文件为准,实际经营存在不确定性。
把媒介运营积累的内容能力,延伸到党政与法治领域的权威传播:围绕公共传播、法治内容与区域新闻协同持续建设,以两个地区新闻中心与普法中心为载体,为矩阵运营和经营转化建立品牌信任背书。
与艺术院校共建的训赛营,以「比赛 + 实训」的形式培养直播主播与新媒体运营人才。它既向运营商矩阵持续输送熟练主播,解决「招人难」,本身也是一个 to G(政府就业项目)、to B(企业培训)、to C(个人付费)通吃的独立产品。训赛营脱胎于我们连续承办的三届运营商直播大赛,把赛事沉淀的选拔与培养机制产品化。
注 · 公开产教融合案例多为「职业院校 × 通用电商」组合;「艺术院校 × 运营商业务 × 佣金就业出口」的三方结构在公开案例中少见(基于 2026 年 6 月公开信息检索,检索存在盲区)。
沿「政企新媒体服务」主航道,以真实项目为单位分阶段、轻验证地探索新方向。每个方向都借助已有的运营商关系、资质与操作系统,在不分散主业的前提下寻找下一条曲线 —— 不以概念代替结果。
多主播协同的直播间形态,提升单位时长产出。
面向智慧家庭、宽带融合产品的专项运营,与东方国信协作推进。
依托矩阵与客资能力,承接本地生活场景的内容与成交服务。
面向地方文旅资源的内容种草与直播带货。
注 · 上述延伸方向处于分阶段验证状态,落地节奏视市场与资源而定,不构成业绩承诺。
由深圳母体承载组织治理、方法论产品化与新业务孵化,把一次做成的事沉淀为可复用的方法、组织能力与长期协同空间 —— 让方法、人才和组织能力形成长期复利。