案例 · 矩阵运营
央国企新媒体矩阵运营
专注央国企新媒体矩阵运营:把通信运营商的号卡、宽带生意,搬进抖音直播间。客户名称、金额和精确数字不在这页。
背景/挑战
通信运营商正把线下营业厅里的号卡和宽带生意搬到线上。机构自己往往不会做直播,不敢碰流量,也缺主播团队。要同时凑齐运营商侧的合作关系、账号资质、实战团队和人才供给,这样的服务方并不多。
我们做了什么
以乙方身份,为运营商搭建并运营官方抖音账号矩阵。账号上的内容是直播和短视频,卖的是号卡和宽带。
第二条产品是与院校合作的训赛营。它一边把主播送到运营商的账号矩阵里,一边本身作为独立的培训产品存在。
经营上坚持不加包、不二次营销、政策透明,靠口碑做长期。
方法与交付
交付形态是官方抖音账号的矩阵化运营。内容是直播和短视频,承接的是号卡和宽带。
- 同一套做法包括账号矩阵、流程、客资整理、工具链和主播供给。
- 这套做法建成之后,可以复制到新的地市、新的运营商和新的院校。
- 训赛营与院校合作。它向运营商的账号矩阵输送主播,也可以单独作为培训产品。
这里不写收费方式。底稿里的服务费、提成和分成都带有具体口径,公开页全部拿掉。
成果
就介绍材料所记,能公开确认的只有定性事实,没有可以引用的规模或金额。
- 运营商官方账号矩阵记为仍在运营,做的是号卡和宽带的直播与短视频。
- 与院校合作的训赛营,首期记为已经落地交付。它既向矩阵输送主播,也单独作为培训产品。
- 对外经营保持不加包、不二次营销、政策透明。
材料里还有待核定的测算。那些数字没有当成结果写进来。
接着读
本页按公司介绍底稿改写,只保留行业定位、官方账号的短视频与直播、院校训赛营,以及不加包、不二次营销、政策透明。客户、人员、联系方式、预算、提成、商业测算和精确数字没有写入。